12月16日—18日，w66利来特训营第七期人力资源管理培训圆满举办，来自集团各事业板块的60余名学员齐聚集团研发中心，通过系统性课程与沉浸式拓展体验，助力大家在管理思维、团队协作与心理素养等方面实现全面提升。

集团内部讲师黄燕老师带来的《心智修缮与思维改变》课程，为整个特训营奠定了思维破局的基调；评鲜Υ悠笠滴幕谋局食龇，通过案例剖析、互动问答等形式，引导学员审视自身思维模式与行为习惯，并建立积极、开放、务实的心智模式，实现从“固定思维”到“成长思维”的转变。

本次培训邀请了人力资源管理学专家陶娟老师授课，陶娟老师主讲的《人力资源管理实战课》贯穿了整个培训日程？纬谈哺侨瞬攀侗稹⑼哦哟罱ā⒓ㄐЧ芾淼裙丶方，她从业务管理者的视角出发，系统阐述了人才选、用、育、留的全流程实战方法。

课上摒弃了传统HR理论的抽象表述，陶老师紧密结合业务场景，重点讲解了STAR行为面试法、绩效目标协同设定等实用工具，并通过小组研讨、案例剖析、角色扮演等形式，让学员在模拟实战中掌握技巧，实现工作效率和人才管理的双重提升。

中国海洋大学心理学博士吴连海老师带来《心理建设与压力管理》专题课程，吴老师从压力来源识别、情绪觉察技术、心理调适方法等多个层面展开，结合心理学实验与职场实例，生动阐释了压力与情绪对决策、沟通、团队氛围的深刻影响。他鼓励学员建立长期的心理养护习惯，从而在复杂情境中保持清醒与韧性。通过学习，学员不仅学会了自我调适的方法，也深刻体会到心理建设在业务管理与团队凝聚力中的重要作用。

培训还设置了团队拓展活动，以“联合舰队、疯狂指压板、合力建塔、盗梦空间、盲人方阵”等一系列精心设计的项目，将学员们迅速带入高互动、强协作的团队熔炼场景，体验如何将战略意图转化为团队动能，并通过精益过程与信息共识将其实现，最终确保在任何未知环境中都能保持航向。拓展训练让学员在行动与反思中深刻体悟到信任、担当、沟通与战略执行的重要性，为后续的课堂学习与团队管理注入了共鸣与联结。

两天的培训学习之旅，让大家从思维破冰到技能学习，从心理建设到团队熔炼，形成了“意识—知识—能力—应用”的完整闭环。培训的结束正是实践的开始，期待各位学员将所学所悟转化为带团队、提人效的实际行动，真正成为推动业务增长与组织发展的“人才引擎”，为集团迈向更高目标贡献智慧与力量。